提起创业找合伙人的app，大家都知道，有人问找创业合伙人的渠道，另外，还有人想问靠谱的创业合伙人怎样寻找，你知道这是怎么回事？其实找合伙人用什么app？下面就一起来看看哪里可以找到一起创业的合伙人，希望能够帮助到大家！
创业找合伙人的app
你项目做什么的好的话我帮你i投资人
这个真心有点难，不过有个建议，在真心找不到之后，可以尝试找一些以前的朋友，同学，慢慢来！
推荐一些时下比较热门的创业行业，例如：动漫、服装、餐饮、教育等行业也都是与人的生活息息相关的，我们可以从中选择适合我们自己，自己想做的，并且打算一直当一份事业做下去的行业，有需要可以去了解一下“aa”是动漫加盟行业的，前景也是不错，希望能对你有帮助！
请问您的这个项目是属于国家高新科技项目吗？如果是的话，可以联系我，我们这里是高新技术企业创业服务中心的什么软件可以找创业伙伴。
除了找投资公司之外只能说：可遇不可求！
创业找合伙人的app：找创业合伙人的渠道
给你两个建议，一是可以从自己的亲属，还有身边的朋友，同学或者是好一些的同事可以是合伙人，另一种从广义来讲，可以到网上去找相应的厂家，或者是技术人员是你需要的，通过他们的技术来和你合伙入伙，个人建议仅供参考
首先至少要志同道合，其次看人品，然后就是行动，满足这三点才能合伙创业，不然真的做不成。
找创业合伙人最主要是目标一定要一致，项目专业要相投，合伙人人品过关，俗话说的一定要志同道合，最好找自己熟悉的人，可靠有能力的人，可以专业不同，但是分配要明确
找合伙人用什么app？
创业找合伙人的app：靠谱的创业合伙人怎样寻找
靠谱的合伙人通常是同学、同事，因为：
大家在一起的时间比较久相互了解有信任基础；
有共同的价值观念不然很难走到一起。
创始合伙人进入规则：
一开始公司有几种角色必须要清晰而明确，创始人、联合创始人、员工、外部投资人。创始人和联合创始人必须要allin，要全职投入，谁parttime就不要考虑，这种骑墙行为是最没有担当的，创始人最重要的责任就是担当！
合伙人退出机制：想开个软装公司怎么去找合伙人。
创业早期确实不太容易找到牛人跟你一起，找到跟自己同量级的就不容易了。因此，如果公司发展的很快，2年就到A轮、B轮、C轮了，这时你就会发现，跟你一起创业的创始人跟不上公司发展了。
公司长大了，优秀的人开始进来了，新人和创始团队之间就会形成井水和河水的分界线，往往容易发生两拨人之间的斗争。这个时候就会有早期的创始人退出，如果是在股权成熟期之前退出，就一定要按照股权绑定的游戏规则来进行。
但这也会存在问题，如果离开的创始人在公司占的股权比较高，且公司后来做的比较大，就会造成全体创业者为这个不在位的合伙人打工的局面。所以，如果你要做根本的股权调整，就要把他的股权适当的收回一部分，调整到一个比较合理的结构上。
如果你想处置的便利，一开始可以约定合伙人的股权由创始人代持，并且合伙人的股权成熟机制越长越好，这样也有利于团队的稳定性。任何股东或创始股东要退出的话，公司股东或其他合伙人有权以一个事先约定的价格收回股权，未成熟的肯定要收回，已经成熟的也要看怎么处置。
如果遇到价值观不一致，奋斗方向不同，性格或利益上有冲突，就会有人离开。中山寻找合伙人。
而创始合伙人不管谁离开，要对历史贡献有一个认可，但认可的方法是不一致的。这个需要事先说好，否则没法谈，尤其是当团队发生矛盾后，在中国非常绅士的离开是很少见的。
因此，合伙人之间最好签订一个《合伙人创业协议》（和投资协议，股权融资协议不同），以此来约定彼此之间的权利和义务关系。当有人离开时，就按照事先约好的制度办，这样大家都没有意见。但目前国内绝大多数创业团队都没有合伙人创业协议。
以上就是与哪里可以找到一起创业的合伙人相关内容，是关于找创业合伙人的渠道的分享。看完创业找合伙人的app后，希望这对大家有所帮助！
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首先至少要志同道合，其次看人品，然后就是行动，满足这三点才能合伙创业，不然真的做不成。
找创业合伙人最主要是目标一定要一致，项目专业要相投，合伙人人品过关，俗话说的一定要志同道合，最好找自己熟悉的人，可靠有能力的人，可以专业不同，但是分配要明确
找合伙人用什么app？
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靠谱的合伙人通常是同学、同事，因为：
大家在一起的时间比较久相互了解有信任基础；
有共同的价值观念不然很难走到一起。
创始合伙人进入规则：
一开始公司有几种角色必须要清晰而明确，创始人、联合创始人、员工、外部投资人。创始人和联合创始人必须要allin，要全职投入，谁parttime就不要考虑，这种骑墙行为是最没有担当的，创始人最重要的责任就是担当！
合伙人退出机制：想开个软装公司怎么去找合伙人。
创业早期确实不太容易找到牛人跟你一起，找到跟自己同量级的就不容易了。因此，如果公司发展的很快，2年就到A轮、B轮、C轮了，这时你就会发现，跟你一起创业的创始人跟不上公司发展了。
公司长大了，优秀的人开始进来了，新人和创始团队之间就会形成井水和河水的分界线，往往容易发生两拨人之间的斗争。这个时候就会有早期的创始人退出，如果是在股权成熟期之前退出，就一定要按照股权绑定的游戏规则来进行。
但这也会存在问题，如果离开的创始人在公司占的股权比较高，且公司后来做的比较大，就会造成全体创业者为这个不在位的合伙人打工的局面。所以，如果你要做根本的股权调整，就要把他的股权适当的收回一部分，调整到一个比较合理的结构上。
如果你想处置的便利，一开始可以约定合伙人的股权由创始人代持，并且合伙人的股权成熟机制越长越好，这样也有利于团队的稳定性。任何股东或创始股东要退出的话，公司股东或其他合伙人有权以一个事先约定的价格收回股权，未成熟的肯定要收回，已经成熟的也要看怎么处置。
如果遇到价值观不一致，奋斗方向不同，性格或利益上有冲突，就会有人离开。中山寻找合伙人。
而创始合伙人不管谁离开，要对历史贡献有一个认可，但认可的方法是不一致的。这个需要事先说好，否则没法谈，尤其是当团队发生矛盾后，在中国非常绅士的离开是很少见的。
因此，合伙人之间最好签订一个《合伙人创业协议》（和投资协议，股权融资协议不同），以此来约定彼此之间的权利和义务关系。当有人离开时，就按照事先约好的制度办，这样大家都没有意见。但目前国内绝大多数创业团队都没有合伙人创业协议。
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