阿里巴巴卖买了袜子创造了什么科研成果

仪式官员说：穿长袜是不礼貌的，因为它可以防止腿上的毛发出现。那么袜子对你意味着什么？你愿意在一双袜子上花多少钱？女孩会因为漂亮囤积好多不通过的袜子，那男生呢？在无所不能的淘宝网中，一切都可以找到，淘宝不仅为用户服务，而且服务社会的公器。
 
淘宝对线下零售行业的彻底革新和物流，商业地产等行业的冲击。在我看来马云某种程度上是中国最顶尖的产品经理之一，如果没有马云的公心和格局观赋予产品内核和使命感，是不可能作出淘宝对中国社会影响如此深远的互联网产品。普遍认可腾讯和网易的PM，似乎阿里的pm一直没有得到业界太多认可，但是阿里的PM却缔造了对中国社会影响最深远的互联网产品。淘宝对对社会形成的革新力量，某种程度上远超中国所有互联网产品，我认为背后最重要是的是阿里产品的公器精神。阿里的产品底层的构建都是在思考这个产品对社会有多大的价值和影响力，对这个行业有多大的革新。当很多pm还在思考用户价值，而阿里产品更多是思考社会和行业价值，以马云的格局观赋予了产品更高的格局和产品视角，缔造了淘宝产品的公器精神。
袜子专攻的其实是文化。大量的时尚文化元素，不同的风格让袜子不再只是一件供人穿着的物品，更像是一件艺术品，它体现了一个人的风格和品味，就像帽子、墨镜、手表等配饰一样，成为人身上的一处亮点。袜子实践着现在流行的细分受众。它根据受众的个性与爱好进行分类设计。艺术家，还是街头潮人？爱运动，还是爱音乐？袜子甚至会针对不同的职业、不同的气候创造出不同风格的袜子。选择很多，技术很好，现在的消费者们其实不缺质量很好的袜子，但再好的袜子大家都只能藏着掖着又有什么意思呢？
 

（1）从需求思维到效率思维的转变

这些改动不涉及到需求，更多的专注在交互和视觉的设计，做的更好的精简界面和操作效率，来提升用户的体验，同时保持产品认知上的鲜明。这些产品策略都没涉及到新的需求，但是在原有的产品上，给用户带来更好的体验和商业效率的提升。通过对产品的用户效率和商业效率的思考，制定新的产品体验目标。

（2）从竞争思维到协同思维

组织协同效率是下半场的战略要点，打造集团的组织的协同文化作为商业战略。协同文化的打造是集团高管层面需要思考和执行的商业战略，奖励协同的团队和负责人，构建协同的沟通环境，打造更佳高效的协同流程，把集团的组织协同文化作为商业战略。

（3）从终端用户到产业链的思考

把解决合作伙伴和产业链的利益方痛点和挑战纳入到产品策略中。
 
在袜子被忽视被藏起来的时候，让人们有一双可以展示个性的袜子，生在互联网年代，却选择与互联网销售说不！也许这倒会显得很酷。